La démarche entrepreneuriale

La démarche entrepreneuriale est un processus mis en œuvre par un entrepreneur débouchant sur la création d’une société. Cette démarche comporte plusieurs étapes dont les principales sont les suivantes.

• 1^re étape : analyser son environnement. Pour saisir les opportunités de son environnement direct et indirect, réaliser un diagnostic précis et approfondi.
• 2^e étape : choisir le statut juridique dont va dépendre l’organisation de l’entreprise.
• 3^e étape : rechercher des financements ce qui demande l’élaboration d’un business plan.
• 4^e étape : effectuer les démarches administratives de constitution de la société pour qu’elle existe officiellement.
• 5^e étape : lancer son activité.

Avant de créer ou de reprendre une unité commerciale, un diagnostic est indispensable.

Dans le cas d’une reprise, il s’agit d’une évaluation globale de l’entreprise à céder qui s’appuie sur les chiffres enregistrés par l’unité commerciale. Dans le cas d’une création d’entreprise, il s’agit d’une estimation future de l’unité commerciale à créer.

Un diagnostic doit être complet, c’est-à-dire analyser tous les aspects de l’entreprise : la production, la localisation, la zone de chalandise, les concurrents, les techniques commerciales, managériales, organisationnelles, financières, juridiques, sociales, etc.

Il est courant de distinguer le diagnostic interne du diagnostic externe.

• Le diagnostic externe analyse les facteurs extérieurs à l’entreprise sur laquelle elle n’a que très peu d’influence. Outils = PESTEL, et une partie du SWOT, analyse de la concurrence, étude de marché, etc.
• Le diagnostic interne analyse les facteurs à l’intérieur de l’entreprise sur lesquels elle peut avoir une influence. Outils = une partie du SWOT, analyse des ressources, analyse de la politique commerciale (4P), etc.