La gestion stratégique des achats occupe une place cruciale au sein des entreprises. Cette fonction clé va bien au-delà de l'acte d'achat lui-même, englobant un éventail de processus et de rôles stratégiques qui contribuent à la croissance et à la rentabilité globales de l'entreprise. De la recherche du meilleur produit au meilleur prix à la gestion de la relation fournisseur, ce processus suit un cheminement créatif et adaptatif.
Parallèlement, la fonction achats peut être envisagée comme un service, composé d'acheteurs, de responsables de catégories et d'approvisionnement. Ce service orchestre le cycle de vie complet de l'achat, de la définition des besoins initiaux à la gestion des stocks et à la collaboration avec les fournisseurs. La recherche d'un fournisseur idéal constitue une étape cruciale. L'analyse des offres et des services permet de minimiser les pressions de livraison et les ruptures de stock, renforçant ainsi la relation fournisseur-entreprise. Les décisions d'achat bien informées soutiennent les efforts de marketing, de vente et de finances, garantissant une progression équilibrée. Enfin, la fonction achats contribue de manière significative et directe aux marges de progression dans la création de valeur de l’entreprise.
