La mise en œuvre d'une stratégie d'entreprise joue un rôle fondamental dans la réussite sur un marché concurrentiel. En amont, le diagnostic stratégique sert de photographie de l'entreprise et de son environnement à un moment donné. Il aide à identifier les enjeux internes et externes qui influent sur la performance. Le déploiement de la stratégie implique la cohérence entre des capacités stratégiques identifiées et le plan d'actions.
La méthode sur la chaîne de valeur, regroupant activités primaires et de soutien, guide cette mise en action. Les activités primaires telles que l'approvisionnement, la production, la logistique et la commercialisation sont au cœur de la création de valeur pour les clients. Les activités de soutien, notamment les ressources humaines et le développement technologique, renforcent l'efficacité et l'efficience de l'ensemble.
Une analyse SWOT offre aux décideurs une synthèse des forces, faiblesses, opportunités et menaces de l'entreprise. Les opportunités et menaces identifiées à travers l'analyse externe se connectent aux capacités de l'entreprise, orientant les choix stratégiques.
