Le lean management, développé par Toyota dans les années 1970, vise à résoudre activement les problèmes de production en éliminant les sources d'inefficacité. En mettant l'accent sur la qualité, la réduction des coûts et la gestion optimale des ressources, cette méthodologie favorise l'amélioration continue à tous les niveaux de l'entreprise. Cette approche systématique contribue à renforcer l'efficacité opérationnelle, à stimuler l'innovation et à garantir une performance durable dans un environnement en constante évolution.Les outils tels que 5S, Kaizen, SME, Six Sigma et Kanban sont déployés pour atteindre ces objectifs. Ces méthodes, axées sur la gestion de la qualité, l'efficacité opérationnelle et la réduction des gaspillages, constituent des leviers essentiels dans la quête d'une excellence continue au sein de l'entreprise.
Cependant, la communication au sein d'une organisation ne peut être uniforme. La communication interne vise à développer l'adhésion aux objectifs de l'organisation, tandis que la communication externe s'adapte à des publics variés tels que clients, fournisseurs et partenaires. La communication commerciale, axée sur les objectifs commerciaux, cherche à influencer les attitudes des clients, tandis que la communication financière vise à promouvoir la performance organisationnelle pour attirer de nouveaux investisseurs.
