Les mécanismes de coordination des tâches selon Mintzberg, tels que l'ajustement mutuel, la supervision directe, la standardisation des procédés, des résultats, et des qualifications, jouent un rôle crucial dans la cohérence des organisations. Pour assurer un fonctionnement efficace, plusieurs éléments stratégiques doivent être considérés, s'adaptant à la complexité et à la dynamique changeante de l'environnement.
L'organisation du travail doit harmoniser la spécialisation des postes avec une polyvalence accrue afin de renforcer la réactivité. Cette approche permet d'optimiser l'efficacité opérationnelle en capitalisant sur les compétences spécialisées tout en offrant une flexibilité face aux changements et aux exigences variables du marché. Les choix managériaux, la coordination des tâches, et la délégation du pouvoir de décision sont indispensables. Le management stratégique, orienté vers la fixation des objectifs, et le management opérationnel, focalisé sur l'animation des équipes, contribuent à la cohérence organisationnelle.
Les transformations numériques permettant le suivi des résultats et des procédures, ainsi que l'automatisation des processus, participent à cette cohérence. Ces éléments stratégiques doivent être finement ajustés à la réalité spécifique de chaque organisation, considérant son environnement unique, pour garantir un fonctionnement cohérent, efficient, et réactif.
