« Quel est l’impact des mutations du travail sur l’emploi et les conditions de travail ? »

La GPEC, Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences, désigne l’ensemble des méthodes et des pratiques destinées à permettre, à un horizon de temps donné, l’adaptation des ressources humaines aux besoins anticipés des entreprises.

La GPEC revêt à la fois un aspect quantitatif (gestion des effectifs) et une dimension qualitative (gestion des carrières et des compétences).

• 1re étape - l’analyse de l’existant : il s’agit de recenser les compétences présentes dans l’entreprise.
• 2e étape - l’analyse des écarts : elle consiste à observer les différences existantes entre les compétences déjà disponibles dans l’entreprise et celles manquantes à présent et dans les prochaines années.
• 3e étape - les propositions et suivis des politiques correctrices.

Pour que ces solutions soient véritablement efficaces, il est nécessaire de réaliser un suivi régulier des politiques mises en œuvre, notamment au moyen de tableaux de bord.

La motivation des salariés est le processus par lequel les salariés d’une entreprise sont stimulés à accomplir leur travail et à atteindre les objectifs de l’entreprise.

• La première motivation des salariés est la rémunération. Cela comprend le salaire de base ainsi que l’intéressement, la participation, les stocks options, le PEE, etc. On peut y ajouter les avantages en nature et les avantages sociaux (mutuelle, tickets restaurants, etc.)
• La satisfaction des besoins des salariés : les salariés veulent satisfaire leur besoin d’appartenance (appartenir à un groupe identifié), leur besoin de reconnaissance (de leur travail et de leurs compétences) et leur besoin d’épanouissement personnel à travers le travail. 
• Les conditions de travail : des conditions de travail et un climat social favorables sont stimulants pour les salariés.
• La culture d’entreprise : les valeurs de l’organisation doivent favoriser la motivation des salariés.