La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est un outil au service de l’entreprise pour anticiper les besoins en RH tant sur le plan qualitatif que quantitatif. Elle a une dimension collective (stratégie de l’entreprise) et individuelle (parcours professionnel du salarié).
La GPEC peut se décomposer en plusieurs étapes.
- Évaluation de l’existant et de son évolution future
-Analyse de l’évolution démographique de l’emploi actuel : étude de la pyramide des âges pour anticiper les retraites ; prévision des démissions et des licenciements = approche quantitative ;
-Analyse de l’évolution des compétences présentes et à venir dans la structure grâce aux formations proposées = approche qualitative. - Évaluation des besoins à venir, c’est-à-dire de la nature de l’activité future, son volume… Il est important de se référer aux évolutions souhaitées par l’entreprise et aux objectifs stratégiques à moyen terme.
- Analyse des écarts entre les ressources humaines disponibles et les besoins.
- Ajustement des écarts. Possibilités : licenciements, recrutements, mobilité, promotions internes, formation…
