Le processus de prise de décision stratégique

La théorie des jeux pousse les organisations à considérer les manœuvres des concurrents pour mieux choisir leurs stratégies. Ainsi on passe d’un cadre statique, dans lequel l’action d’une entreprise n’a pas de répercussion sur celles des autres, à un cadre dynamique où cette action aura des répercussions.
On peut mettre en avant deux types d’interactions dans cette théorie :

• Comment l’anticipation de la réaction à une manœuvre peut modifier la manœuvre en elle-même ? La prise en compte de la contre-attaque est alors primordiale.
• Quels sont les signaux envoyés aux concurrents à travers les différentes actions d’une entreprise ? Ainsi il ne faut pas s’arrêter à une action précise mais à toute la chronique passée pour comprendre le comportement général d’une entité.

La théorie des jeux préconise en général la coopération plutôt que l’affrontement.

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (ou GPEC) est une obligation légale pour les entreprises de plus de 300 salariés. Les entreprises de moins de 300 salariés élaborant un plan de GPEC peuvent quand à elles bénéficier d'une aide.
La GPEC vise a gérer au mieux les compétences au sein de l'entreprise. Cette gestion passe par la maîtrise de plusieurs objectifs :

• Anticiper l'évolution des métiers
• Prendre en compte les évolutions économiques, sociales, technologiques, organisationnelles en adaptant les compétences au sein de l'organisation.
• Rester compétitif face à la concurrence
• Développer une gestion active des âges dans l'entreprise

On le comprend, les compétences sont vues comme un stock sur lequel il faut veiller pour ne pas qu'il se déprécie (objectif n°4). Néanmoins, c'est également un stock qui doit être adapté aux besoins de l'entreprise. Enfin, on souhaite que ce stock grossisse afin de faire face à la concurrence.