Le diagnostic stratégique est un processus analytique essentiel pour évaluer la situation actuelle d'une organisation. Il aide à identifier ses forces et ses faiblesses internes ainsi que les opportunités et les menaces externes, afin de formuler des stratégies appropriées. Cette évaluation est cruciale pour la planification stratégique, permettant de prendre des décisions éclairées en fonction des réalités de l’entreprise et de son environnement.

Le diagnostic interne se concentre sur les éléments internes à l'organisation pour identifier ses points forts et ses lacunes. Les forces (Strengths) sont les atouts qui confèrent à l'organisation un avantage concurrentiel, tels que des compétences particulières, des ressources financières solides ou une marque reconnue. En revanche, les faiblesses (Weaknesses) représentent les aspects moins performants, comme des déficiences en ressources, des processus inefficaces ou des problèmes de gestion. L'objectif est d'améliorer ces faiblesses pour renforcer la compétitivité de l'organisation.

Le diagnostic externe, quant à lui, évalue l'environnement extérieur pour identifier les opportunités et les menaces. Les opportunités (Opportunities) sont des facteurs externes que l'organisation peut exploiter pour son bénéfice, tels que des tendances de marché favorables, des avancées technologiques ou des changements réglementaires positifs. À l’inverse, les menaces (Threats) sont des éléments externes pouvant nuire à l'organisation, comme la concurrence accrue, des crises économiques ou des changements législatifs défavorables. Il est essentiel pour l’organisation de concevoir des stratégies permettant de minimiser l’impact de ces menaces.

Pour mener à bien ces analyses, plusieurs outils peuvent être utilisés. L'analyse PESTEL examine six dimensions de l'environnement externe : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Chaque dimension permet de comprendre comment les facteurs externes influencent l'organisation. Par ailleurs, l'analyse SWOT combine les diagnostics interne et externe pour offrir une vue d'ensemble des forces, faiblesses, opportunités et menaces de l'organisation.