Les options stratégiques sont des choix et des actions qu'une entreprise peut entreprendre pour atteindre ses objectifs à long terme. Parmi les principales options, on trouve la spécialisation, qui consiste à se concentrer sur la production d'un seul bien ou service. Par exemple, un salon de coiffure qui propose uniquement des services de coiffure illustre cette stratégie. En revanche, la diversification implique l'élargissement de la gamme de produits ou de services offerts, comme lorsqu'un salon de coiffure ajoute des services de manucure à son offre initiale.

L'intégration est une autre option stratégique, où une entreprise absorbe des entités participant à son processus de production, qu'il s'agisse de fournisseurs en amont ou de clients en aval. Un exemple concret est celui d'un salon de coiffure racheté par un grand groupe de produits cosmétiques. À l'opposé, l'externalisation consiste à confier certaines activités à une entreprise extérieure. Par exemple, un salon de coiffure pourrait engager une freelance pour réaliser des manucures.

La domination par les coûts est une stratégie axée sur la réduction des coûts de production afin de proposer des prix plus bas que ceux des concurrents et ainsi accroître sa part de marché. Un salon de coiffure qui réduit ses tarifs pour attirer davantage de clients en est un bon exemple. Enfin, la différenciation repose sur l'offre de produits ou services uniques, distincts de ceux des concurrents, souvent par l'innovation ou la qualité. Par exemple, un salon de coiffure proposant un style de coupe de cheveux distinctif illustre bien cette stratégie.

En ce qui concerne les stratégies globales, elles sont mises en place par la direction pour l'ensemble de l'entreprise. La spécialisation à l'échelle globale se traduit par la concentration sur un seul métier ou produit, comme une boulangerie ne proposant que des pains. La diversification à l'échelle globale se caractérise par l'expansion dans différents métiers ou produits, tel qu'une boulangerie qui offre aussi des services de traiteur. L'intégration à l'échelle globale implique la gestion de plusieurs étapes de production au sein d'une même entreprise, par exemple en acquérant un distributeur ou un fournisseur. L'externalisation globale consiste à confier certaines activités à des entreprises externes, comme dans le cas de la sous-traitance.

Les stratégies de domaine, quant à elles, sont spécifiques à un segment particulier de l'activité. La domination par les coûts dans un domaine se concentre sur la réduction significative des coûts pour offrir des prix plus bas, comme le font les entreprises de discount alimentaire. La différenciation dans un domaine consiste à proposer des produits ou services uniques par rapport à la concurrence, comme les voitures avec des caractéristiques distinctives. Enfin, la focalisation se concentre sur un segment de marché spécifique, tel que le secteur du luxe.