Une première approche consiste à adopter une stratégie de différenciation. Celle-ci peut se faire par le produit, en proposant des innovations technologiques, un design distinctif ou une qualité supérieure. Elle peut aussi se manifester à travers le service, avec un service après-vente de qualité. Une autre stratégie clé est la domination par les coûts. Elle repose sur l'optimisation des processus de production, les économies d'échelle. L'automatisation et la digitalisation jouent également un rôle crucial pour réduire les coûts et améliorer la compétitivité.
Certaines entreprises préfèrent opter pour une stratégie de focalisation. En concentrant leurs efforts sur un segment de marché spécifique ou une niche, elles évitent la concurrence généralisée et se spécialisent dans un domaine d'expertise particulier. Les stratégies de croissance, quant à elles, peuvent se décliner de deux manières. La croissance interne consiste à investir dans le développement de nouvelles capacités ou dans le lancement de nouveaux produits. La croissance externe, en revanche, passe par des fusions, des acquisitions.
L'internationalisation est également une option stratégique tout en adaptant ses produits et services aux spécificités locales, une pratique appelée "glocalisation". La diversification représente une stratégie permettant de réduire les risques en élargissant leur gamme de produits ou en entrant dans de nouveaux secteurs d'activité. Les stratégies d'écosystème, telles que celles mises en place par des géants comme Amazon, permettent de créer un réseau de partenaires complémentaires. La création de plateformes favorisant la collaboration entre différents acteurs est un exemple de cette approche.
Enfin, les stratégies de disruption visent à bouleverser les modèles d'affaires traditionnels grâce à de nouvelles technologies ou des concepts innovants. En créant de nouveaux marchés, ces entreprises parviennent à contourner la concurrence classique.
