L’avantage concurrentiel d’une entreprise se construit de manière propre, la simple imitation n’étant pas viable à long-terme. Il faut donc que les managers repèrent leurs spécificités afin de construire cet avantage. La capacité stratégique se définit comme l’ensemble des ressources et compétences dont elle a besoin pour survivre et prospérer : l’entreprise utilise les ressources dont elle dispose pour produire ses propres compétences.
- Si les capacités stratégiques peuvent s’analyser à un instant t, elles doivent être vues dans un temps long. Les capacités dynamiques désignent l’aptitude d’une organisation à renouveler sa capacité stratégique afin de répondre à un environnement en perpétuelle mutation.
- Enfin il faut différencier capacités seuils (minimales pour pénétrer un marché) et capacités distinctives (qui permettent de générer un profit).
